Ez a rejtett probléma űzi el a Z generációt a munkahelyekről

A digitális korban szocializálódott Z generáció belépése

a munkaerőpiacra alapjaiban formálja át a vállalati elvárásrendszereket. Számukra a
technológiai rugalmasság és az önkifejezés szabadsága nem csupán előny, hanem
alapkövetelmény. Azonban a WHC Csoport kutatása szerint a legmeghatározóbb
változás, hogy a mentális egészség megőrzése a fizetéssel azonos súlyú tényezővé
vált számukra a munkahelyválasztás során.
A Z generáció 1 tagjai „digitális bennszülöttként” nőttek fel, így természetes közegük az online
tér és az okoseszközök világa. Ebből fakadóan elvárják a munkaadóktól, hogy a technológia
ne korlátokat, hanem lehetőségeket teremtsen. Innovatív szemléletük és a párhuzamos
feladatvégzésre való hajlamuk dinamikus és rugalmas munkakörnyezetet igényel.
Mindemellett karrierdöntéseikben egyre nagyobb szerepet játszik a támogató, egészséges
légkör iránti igény.
Ezzel szemben az elmúlt évek egészségügyi és gazdasági válságai felerősítették a
munkahelyi stresszhez köthető frusztrációkat. Ez a jelenség különösen erősen érinti a
pályakezdő Z generációt, amely már a karrierje elején tudatosan kezeli a munkahelyi
szorongás és kiégés kockázatát. A WHC Csoport és Oeconomus Gazdaságkutató
Alapítvány közös, reprezentatív kutatása 2 rávilágít arra, hogy míg az alacsony fizetés
továbbra is vezető felmondási ok, korosztálytól függetlenül, a legfiatalabbaknál a mentális
jóllét hiánya felzárkózott mellé.
Ezt a tendenciát támasztja alá a kutatás részeként készített reprezentatív felmérés is: a
18–29 év közötti munkavállalók 69 százaléka sorolta a stresszt és a kiégést a
munkahelyváltás öt legfőbb oka közé. Ugyanez az arány a 30–49 évesek körében már csak
57 százalék, az 50 felettieknél pedig 56 százalék. Ebből egyértelműen látszik, hogy a
fiatalabbak számára a mentális terhelés legalább annyira nyomós indok a váltásra, mint az
anyagi megbecsülés hiánya. Érdekes különbség, hogy míg az idősebb generációk tagjai
főként az alacsony fizetés miatt mondanak fel, addig a Z generációnál a stressz is
ugyanolyan nyomós oka lehet a távozásnak.
Emellett a fiatalabbak számára az előrelépés hiánya sokkal jellemzőbb indok a váltásra, mint
az idősebbeknek. Míg a 18-29 éves korosztály közel negyede (23%) mondana fel a
perspektíva hiánya miatt, ez az arány az 50 felettieknél mindössze 9 százalék. Érdekes
ellentét, hogy a munkahelyi bizonytalanság pont fordítva hat: ez az idősebb, 50-64 éves
korosztályt (43%) ösztönzi inkább váltásra, míg a fiataloknak csupán 23 százaléka jelölte
meg döntő tényezőként.
A kutatásból az is kiderült, hogy a Z generáció csupán tizede jelölte meg az otthoni
munkavégzés hiányát döntő tényezőként munkahelyváltási okként, ami azért figyelemre
méltó, mert a rugalmas munkavégzés hatékony eszköz lehetne a kiégés megelőzésében. Ez
a paradoxon is azt erősíti, hogy számukra a probléma gyökere nem a fizikai jelenlét, hanem
a mentális terhelést okozó vállalati kultúra.
Margitics Ákos, a WHC szövetkezeti-szolgáltatás üzletágának (WHC Family, Senior, Student)
vezetője szerint proaktív vállalati stratégiára van szükség: „A Z generáció egy folyamatosan
változó világban nőtt fel, így a stressz és a nyomás jól azonosítható tényezők az életükben.
A cégeknek fel kell ismerniük, hogy a fiatal tehetségek megtartásához a versenyképes
fizetés már nem elegendő. Célzott mentorprogramokkal, a stresszkezelést támogató
eszközökkel és a motivációt fenntartó, bátorító légkörrel kell kiegészíteniük ajánlatukat.”
A magyarországi vállalatok sikeressége és a jövő munkaerőpiacának stabilitása nagyban
függ attól, képesek-e alkalmazkodni az új generáció elvárásaihoz. A hosszú távú növekedés
kulcsa a hatékonyság és a rugalmasság ötvözése, valamint egy olyan támogató vállalati
kultúra kiépítése, amely az emberi tényezőt és a mentális egyensúlyt helyezi a középpontba.
A Z generáció igényeinek megértése és integrálása nem csupán lehetőség, hanem a
fenntartható siker alapfeltétele.

A WHC Csoportról
A 100 százalékban magyar tulajdonú WHC 1990-es indulása óta a közép-európai régió egyik
legjelentősebb HR szolgáltatójává vált. Tevékenysége folyamatos bővítésének köszönhetően immár
10 országban van jelen, 35 irodával. Fennállásának 35. évfordulóján a WHC Csoport átfogó stratégiai
megújulást hajtott végre, melynek keretében a korábban egységes ernyőmárka alatt működő nyolc
üzletága 2025. júniusától önálló márkaként folytatja tevékenységét. A strukturális és arculati átalakítás
célja, hogy a vállalatcsoport az eddigieknél is célzottabban és hatékonyabban kommunikálja az egyes
szakterületek – fizikai munkaerő- kölcsönzés és közvetítés; szellemi munkaerő- kölcsönzés és
közvetítés; diák szövetkezeti foglalkoztatás; nyugdíjas szövetkezeti foglalkoztatás; kismama
szövetkezeti foglalkoztatás; nemzetközi toborzás; bérszámfejtés és egy life elnevezésű munkáltatói
márka – egyedi erősségeit partnerei felé. A cégcsoport célja, hogy a munkaerőpiac szereplőinek
összekötésével magas színvonalú, innovatív HR szolgáltatásokat kínáljon a vállalatok számára, a
munkavállalóknak pedig gyors segítséget nyújtson a számukra legmegfelelőbb álláslehetőségek
megtalálásában. A WHC Családbarát Munkahely-, valamint négyszeres Kincentric Legjobb Munkahely
díjas nagyvállalat.