Kórházegyesítés után:
· Az eddigi stabil menedzsment megszűnik, tehát a bonyolult, komplex feladathoz értő, nagy mennyiségű munkát gond nélkül, nagy rutinnal elvégző szakemberek hiányozni fognak
· Zavar a betegellátásban (ki, mikor, hová tartozik)
· Zavar a betegutakban (pl szállítás)
· Zavar a dolgozók között (ki, hol, mikor, mennyit, mennyiért dolgozik)
· Zavar a betegek szintjén (hová tartozom, hol az orvosom, hol keressem a betegségem gyógyítóját)
· Zavar az alap- és szakellátásban (nem egyértelmű beutalás, területi ellátási kötelezettség,
· Zavar a finanszírozásban (az OEP finanszírozás árvezetése hónapokat fog késni, ezáltal a konszolidáció mennyisége növekszik)
· Az IT rendszerek összehangolása költséges, pénz nélkül nem lehetséges
· Kommunikációs zavarok (hiánya és téves információk
· Lesznek akik feljebb, lesznek akik lejjebb és akik kikerülnek a rendszerből
· Két különböző munkakultúra találkozik, amely hosszú évekig tartó konfliktusokat generál. A zavart dolgozó ingerültségét a betegen vezeti le.
· Átvezénylések, parancsok emberi és szakmai feszültségeket okoznak
· „Ördögi Kör”: Elvándorlás fokozódik, mert fokozódik a terhelés, ennek következtében fokozódik az egy emberre eső terhelés
· 5000 dolgozó bizonytalansága, akikhez hozzátartózok, szomszédok, ismerősök tartoznak. Ez társadalmi bizonytalanságot, feszültséget okoz
· Amenyiben nem kap többletforrást az új intézmény (több milliárd Ft), ebben az esetben technikai és emberi válság következik be
· Eredmény: ez év végén a legnagyobb összegű konszolidávióra szorul az a kórház/ak amely/ek eddig kisebb összegben részesültek
